Warum Cloud und KI jetzt auf die Agenda der IT-Leitung gehören Künstliche Intelligenz und Cloud-Technologien verändern die Krankenhauslandschaft spürbar. KI unterstützt bereits heute bei der Bildauswertung, der Dokumentation, der Kodierung oder der Analyse großer Datenmengen. Gleichzeitig setzen immer mehr Hersteller auf cloudbasierte Anwendungen, um ihre Lösungen flexibel und skalierbar bereitzustellen. Für die IT-Leitung entsteht daraus

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Die Anforderungen rund um die Informationssicherheit verändern sich aktuell spürbar. Mit der europäischen Richtlinie NIS 2.0 geraten auch Krankenhäuser und Klinikgruppen in den Fokus. Die Cyberangriffe auf medizinische Einrichtungen nehmen zu, gleichzeitig steigen die Erwartungen von Patienten und Behörden an die digitale Sicherheit. Für die IT-Leitungen bedeutet das vor allem eines: Sicherheitsmaßnahmen dürfen nicht länger

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Künstliche Intelligenz ist längst keine Zukunftsvision mehr. In modernen Kliniken ist sie bereits heute präsent, wenn Bilder radiologisch analysiert, Patienten vorausschauend überwacht oder die Verwaltung effizienter gestaltet werden. Doch während die technischen Möglichkeiten rasant wachsen, hinkt die Organisation oft hinterher. Wer KI ohne eine klare Steuerung einführt, riskiert nicht nur rechtliche Fallstricke, sondern verliert auch

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Künstliche Intelligenz verspricht spürbare Entlastung im Krankenhaus. Sie unterstützt bei Diagnosen, optimiert Abläufe und hilft, knappe Ressourcen gezielter einzusetzen. Doch mit jeder neuen KI-Lösung wächst die Abhängigkeit von externen Anbietern. Genau hier liegt ein noch unterschätztes Risiko und es stellt sich die Frage: Wie sicher ist eigentlich der Lieferant hinter der KI? Viele Entscheidungen in

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Die Anforderungen an die Informationssicherheit wachsen spürbar. Die Richtlinie NIS 2.0 nimmt die Geschäftsführung für die Realisierung geeigneter organisatorischer und technischer Maßnahmen voll in die Verantwortung.  Gleichzeitig wird die tatsächliche Umsetzung ohne IT-Kompetenz und fachliche Steuerung durch den ISB kaum möglich sein. Was bislang eher getrennt gedacht wurde, muss jetzt im Alltag eng zusammenarbeiten. Genau

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Die Anforderungen aus der NIS 2.0-Richtlinie verändern den Blick auf die Informationssicherheit in den Krankenhäusern, die bisher nicht kritische Infrastruktur (KRITIS) sind, grundlegend. Was bisher oft als rein technische Aufgabe der IT gegolten hat, wird jetzt zu einer gemeinsamen, gesamtheitlichen Verantwortung der Geschäftsführung, allen operativen Fachabteilungen und der IT-Leitung. Besonders ausgeprägt zeigt sich das bei

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Künstliche Intelligenz wird für viele Bereiche des Gesundheitswesens relevant.  Das gilt insbesondere für die medizinischen Bereiche der Krankenhäuser, wie beispielsweise Radiologie, Diagnostik und OP-Planung, aber auch die Klinikverwaltung profitiert von der schnelleren Bearbeitung aufwändiger Routineabläufe. Auf einen kurzen Nenner gebracht: Die KI-Systeme erkennen Muster, unterstützen Entscheidungen und entlasten somit das Fachpersonal. Doch mit dem Einsatz

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Ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) ist in einem KRITIS-Krankenhaus längst mehr als eine formale Anforderung. Es trägt dazu bei, kritische Abläufe stabil zu halten, die Patientensicherheit zu erhöhen und Vertrauen bei Partnern sowie den Aufsichtsbehörden aufzubauen. Die KRITIS-Häuser haben ein ISMS bereits etabliert, andere Krankenhäuser folgen jetzt im Rahmen der NIS 2.0-Vorgaben. In unserer Beratungspraxis zeigt sich

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Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Radiologie – ob im Krankenhaus oder in der radiologischen Gemeinschaftspraxis - entwickelt sich zunehmend vom Innovationsprojekt zum festen Bestandteil des klinischen Alltags. Anwendungen zur Bildanalyse, zur Priorisierung von Befunden oder zur Entscheidungsunterstützung versprechen Effizienzgewinne und eine verbesserte Versorgungsqualität. Gleichzeitig entstehen neue Anforderungen an die Informationssicherheit, die über klassische

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Cyberangriffe auf Krankenhäuser sind schon längst keine Ausnahme mehr. Ransomware, Systemausfälle oder Datenabflüsse treffen nicht nur die IT, sondern immer auch unmittelbar die Patientenversorgung. Genau hier zeigt sich dann, ob durchdachte Vorkehrungen – eine geplante Incident Response - nur auf dem Papier existieren oder im Ernstfall tatsächlich funktionieren. Für den Informationssicherheitsbeauftragten muss klar sein: Ein

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