NIS 2.0: Dokumentations- und Nachweispflichten richtig umsetzen
Die Informationssicherheit muss funktionieren. Mit der NIS 2.0 reicht das allein jedoch nicht mehr aus. Die Unternehmen müssen künftig auch belegen können, dass Sicherheitsmaßnahmen geplant, umgesetzt, überprüft und kontinuierlich verbessert werden. Genau hier gewinnen Dokumentations-
Lieferantenbewertung bei KI-Lösungen im Krankenhaus: Sicherheit beginnt vor dem Einkauf
Künstliche Intelligenz verspricht spürbare Entlastung im Krankenhaus. Sie unterstützt bei Diagnosen, optimiert Abläufe und hilft, knappe Ressourcen gezielter einzusetzen. Doch mit jeder neuen KI-Lösung wächst die Abhängigkeit von externen Anbietern. Genau hier liegt ein noch
Gemeinsam wirksam: Wie ISB, IT-Leitung und Geschäftsführung die Sicherheit im Krankenhaus stärken können
Die Anforderungen an die Informationssicherheit wachsen spürbar. Die Richtlinie NIS 2.0 nimmt die Geschäftsführung für die Realisierung geeigneter organisatorischer und technischer Maßnahmen voll in die Verantwortung. Gleichzeitig wird die tatsächliche Umsetzung ohne IT-Kompetenz und fachliche
Wenn Wissen fehlt, wird es kritisch: NIS 2.0 und die unterschätzten Schulungslücken
Die Anforderungen aus der NIS 2.0-Richtlinie verändern den Blick auf die Informationssicherheit in den Krankenhäusern, die bisher nicht kritische Infrastruktur (KRITIS) sind, grundlegend. Was bisher oft als rein technische Aufgabe der IT gegolten hat, wird
Wenn KI falsch entscheidet: Die unterschätzten Angriffe auf Systeme im Krankenhaus
Künstliche Intelligenz wird für viele Bereiche des Gesundheitswesens relevant. Das gilt insbesondere für die medizinischen Bereiche der Krankenhäuser, wie beispielsweise Radiologie, Diagnostik und OP-Planung, aber auch die Klinikverwaltung profitiert von der schnelleren Bearbeitung aufwändiger Routineabläufe.
ISMS im Krankenhaus effizient weiterentwickeln
Ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) ist in einem KRITIS-Krankenhaus längst mehr als eine formale Anforderung. Es trägt dazu bei, kritische Abläufe stabil zu halten, die Patientensicherheit zu erhöhen und Vertrauen bei Partnern sowie den Aufsichtsbehörden aufzubauen. Die