Die Anforderungen an die Cybersicherheit im Krankenhaus steigen deutlich. Mit der NIS-2.0-Richtlinie verschärfen die Europäische Union und der deutsche Gesetzgeber die regulatorischen Vorgaben für Einrichtungen der kritischen Infrastruktur. Die Krankenhäuser zählen nach der Richtlinie nun alle dazu. Für die Geschäftsführung bedeutet das: NIS 2.0 ist ein Thema, das die gesamte Organisation betrifft. Die sich ergebenden
Die KI im Krankenhaus ist kein reines IT-Projekt, sondern vielmehr eine Frage der Organisationsverantwortung. Sobald die KI in Behandlungsprozesse, die Dokumentation oder auch in die klinische Entscheidungsunterstützung eingebunden wird, trägt die Geschäftsführung die volle Verantwortung für deren rechtmäßige, sichere und kontrollierte Nutzung. Damit erweitert sich die klassische Betreiberverantwortung aus Medizintechnik und Datenschutz um einen neuen,
Die Informationssicherheitsbeauftragten in Krankenhäusern benötigen Kennzahlen, die Sicherheitslage und erzielte Fortschritte klar sichtbar machen und zugleich für Leitungsgremien verständlich sind. Gerade in KRITIS-relevanten Einrichtungen mit hoher Versorgungsabhängigkeit kommt es darauf an, Risiken, Wirksamkeit von Maßnahmen und organisatorische Reife datenbasiert zu steuern. Der folgende Überblick nimmt die Kennzahlen für Informationssicherheit in den Blick, die uns in
Mit dem Inkrafttreten der NIS-2-Richtlinie ist IT-Sicherheit in Krankenhäusern endgültig zu einer verbindlichen Pflicht geworden. Was früher als Empfehlung oder Best Practice galt, ist heute regulatorische Erwartung. Für die IT-Leitung bedeutet das vor allem eines: Technische Sicherheitsmaßnahmen müssen nicht nur vorhanden sein, sondern nachvollziehbar geplant, umgesetzt und betrieben werden. Transparenz und technische Architektur sichern den
Wie IT-Leitungen KI im Krankenhaus kontrolliert, regelkonform und zukunftssicher in den Betrieb bringen Künstliche Intelligenz hat das Experimentierstadium im Krankenhaus verlassen. Sie unterstützt Diagnostik, Spracherkennung, OP-Planung, Dokumentation oder klinische Frühwarnsysteme. Damit wird KI zu einem festen Bestandteil klinischer Kernprozesse und aus einer Innovationsfrage wird eine Frage der Beherrschbarkeit. Für IT-Leitungen bedeutet das: KI ist kein
Im Jahr 2026 steht die Informationssicherheit im Krankenhaus stärker denn je im Fokus der Unternehmensverantwortung. Krankenhäuser werden bereits seit 2019 als kritische Infrastrukturen (KRITIS) klassifiziert, wenn sie mehr als 30.000 Patienten pro Jahr vollstationär behandeln, und müssen eine Vielzahl von gesetzlichen Sicherheitsanforderungen erfüllen. Dies betrifft nicht nur die technische Absicherung von IT-Systemen, sondern auch die
Cybersecurity ist keine IT-Frage mehr – sondern Führungsverantwortung Die Digitalisierung hat die medizinische Versorgung grundlegend verändert. In den Krankenhäusern und Klinikgruppen sind klinische Kernprozesse, Medizintechnik, Verwaltung und externe Dienstleister heute eng miteinander vernetzt. Gleichzeitig verzeichnet das Gesundheitswesen seit Jahren eine stark steigende Zahl schwerer Cyberangriffe. Krankenhäuser gehören dabei mittlerweile zu den bevorzugten Zielen: hohe Abhängigkeit
Künstliche Intelligenz gewinnt im Krankenhausumfeld spürbar an Relevanz. Immer mehr Fachabteilungen prüfen KI-gestützte Anwendungen, etwa für Diagnostik, Bildanalyse oder die Steuerung klinischer Prozesse. Dadurch steigt der Handlungsdruck auf die IT-Abteilung. Sie bewertet Anfragen, prüft die technische Machbarkeit, sichert Datenschutz und Informationssicherheit ab und integriert neue Lösungen in die bestehende IT-Landschaft. Für IT-Leiter stellt sich damit
Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) in Krankenhäusern nimmt stetig zu. Medizinisches und pflegendes Personal sehen in dieser Technologie eine wertvolle Unterstützung der täglichen Arbeit und zur Optimierung der Patientenversorgung. Sie sind oft die treibenden Kräfte hinter der aktiven Implementierung von KI-Lösungen. Einsatzbereiche und neue Herausforderungen der KI KI wird bereits in verschiedenen Bereichen des
Die meisten Krankenhäuser haben bereits mit der Umsetzung der durch das KHZG geförderten Digitalisierungs-Projekte begonnen. Erfahrungsgemäß liegt hierbei ein Schwerpunkt auf den Fördertatbeständen 2 bis 6 mit den Themen Patientenportale Digitale Pflege- und Behandlungsdokumentation Automatisiertes klinisches Entscheidungsunterstützungssystem Digitales Medikationsmanagement Digitale Leistungsanforderung Die Fördermittel wurden fast ausnahmslos in der Form „Abruf je nach Projektfortschritt“ gewährt. Um