NIS 2.0 im Krankenhaus: Pflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführung und Vorstand
Cybersecurity ist keine IT-Frage mehr – sondern Führungsverantwortung Die Digitalisierung hat die medizinische Versorgung grundlegend verändert. In den Krankenhäusern und Klinikgruppen sind klinische Kernprozesse, Medizintechnik, Verwaltung und externe Dienstleister heute eng miteinander vernetzt. Gleichzeitig verzeichnet
Change Management im Rechenzentrum: Die IPv6-Migration als Blaupause für komplexe IT-Projekte
Sie haben es vielleicht schon gehört: „Die Umstellung auf IPv6 sei ein reines Technikthema. Ein paar Router konfigurieren, Adressen umstellen, fertig.“ Wer das glaubt, steht bereits vor der ersten Hürde. In der Praxis zeigt sich:
KI im Krankenhaus: Bedeutung, Nutzen und Risiken aus Sicht der IT-Leitung
Künstliche Intelligenz gewinnt im Krankenhausumfeld spürbar an Relevanz. Immer mehr Fachabteilungen prüfen KI-gestützte Anwendungen, etwa für Diagnostik, Bildanalyse oder die Steuerung klinischer Prozesse. Dadurch steigt der Handlungsdruck auf die IT-Abteilung. Sie bewertet Anfragen, prüft die
Der EU AI Officer: Zentrale Rolle für Compliance und Innovation im Unternehmen
Mit dem Inkrafttreten der EU KI-Verordnung (EU AI Act) am 1. August 2024 ist die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) in der europäischen Union gesetzlich reguliert und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, deren komplexe Anforderungen
Edge Computing als DevOps-Trend: Chancen und Herausforderungen
Vom Cloud- zum Edge Computing Streamingdienste wie Netflix oder moderne KI-Dienste wie ChatGPT zeigen, wie Cloud Computing funktioniert: Anwendungen und Daten liegen in entfernten Rechenzentren und werden über das Internet bereitgestellt. Rechenleistung und Speicher können
Der KI-Beauftragte im Krankenhaus: Effizienz und Sicherheit durch gezielte Expertise
Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) in Krankenhäusern nimmt stetig zu. Medizinisches und pflegendes Personal sehen in dieser Technologie eine wertvolle Unterstützung der täglichen Arbeit und zur Optimierung der Patientenversorgung. Sie sind oft die treibenden